TORUS Consulting AG
Ihr Partner in den Bereichen Treuhand & Beratung

Benötigen Sie Unterstützung für die Abwicklung Ihrer administrativen Angelegenheiten? Oder suchen Sie einen bewährten und erfahrenen Consulting-Partner, der Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln? Dann sind Sie bei TORUS Consulting AG genau richtig. Willkommen.

Drei Gründe für die TORUS Consulting AG.

Auf Sie zugeschnitten
Absolute Diskretion
Expertenberatung

Treuhand- und Administration

Wir unterstützen Sie mit massgeschneiderten Lösungen in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Personaladministration und Steuern.

Beratung und Entwicklung

Sie haben einen Plan und eine Vision. Wir stehen Ihnen bei jedem Umsetzungs-Schritt mit Rat und Tat zur Seite. Denn Ihr Ziel ist auch unser Ziel!

Zuverlässigkeit und Diskretion

Erfolgreiche Partnerschaften basieren auf Vertrauen. Wir von TORUS Consulting AG wissen um den Wert dieses Vertrauens. Darum sind Seriosität und Diskretion Teil unserer DNA.

Treuhand

Treuhand ist Vertrauenssache. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen und wir erledigen den Rest. Von der Firmengründung über die Buchführung, die Lohnadministration, Ihre Unternehmenssteuern bis hin zu organisatorischen und personellen Belangen sind wir Ihr kompetenter und vertrauenswürdiger Ansprechpartner mit Weitblick.

Beratung

Ob Visionär, Führungspersönlichkeit oder langjähriger Unternehmer: Wenn es um Sie und Ihre Firma geht, gehen Sie keine Kompromisse ein. Wir auch nicht. In einem dynamischen Marktumfeld sind unsere Consulting Leistungen Ihr Garant für den langfristigen Erfolg.

Wir sind die Experten in Sachen Treuhand und Beratung.

In nur vier Schritten zum gemeinsamen Erfolg

1. Standortbestimmung

2. Strategie-Erarbeitung

3. Umsetzung der Strategie

4. Erfolgskontrolle

Sonja Strickler

Fachfrau im Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. FA

Lars Häberlin

Dipl. Betriebswirtschafter HF

Über TORUS Consulting AG

TORUS Consulting AG ist ein inhabergeführtes Dienstleistungsunternehmen für kleine und mittelgrosse Unternehmen. Seit 2014 stehen wir KMU aus allen Branchen zur Seite.

Schweizer KMU bestechen durch ihre Innovationskraft sowie ihre hohe Dienstleistungs- und Produktqualität. Allerdings fehlt es ihnen auch nicht an Herausforderungen: Dynamische Märkte, technische Umwälzungen sowie sich wandelnde Kundenansprüche verlangen Unternehmen aller Branchen viel ab. Darum stehen wir von TORUS Consulting AG Ihnen und Ihrem Unternehmen zur Seite: Mit unseren massgeschneiderten Treuhand-Lösungen stellen wir die Administration Ihres Betriebs auf ein stabiles Fundament. Und durch unsere weitsichtige Beratung helfen wir Ihnen dabei, Ihre Firma auf dieser stabilen Basis weiter auf- und auszubauen.

Referenzen

Das wir unser Versprechen an Sie – eine Rundum-Sorglos-Bearbeitung mit Erfolgsgarantie – ernst meinen, beweisen wir mit einem Einblick in bisherige Mandate. In zahlreichen Projekten und Beratungsmandaten konnten Strukturen geschaffen und verschiedenste Initiativen mit digitalen Aspekten nachhaltig in den Unternehmensalltag integriert werden. Wir danken unseren Kundinnen und Kunden für ihr Vertrauen in uns.

Business Analyse für einen Software-Hersteller​

Erstellen von Fachspezifikationen für die Optimierung und Erweiterung der Finanzmodule mit dem Ziel, den Endkunden einen grösseren Funktionsumfang anbieten zu können. Zusätzlich sind die neuen Gesetzgebungen in die Software eingeflossen und die Digitalisierung wurde weiter vorangetrieben, um den Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Rollenkonzept für einen kantonalen Energieversorger​

Zur Steigerung der Transparenz und aus Gründen der Kosteneffizienz wurde ein Review über das eingesetzte ERP-System bezüglich der Rollen von 150 Benutzern durchgeführt. Das neue Rollenkonzept verschlankte nicht nur die Zugriffe und senkte die Lizenzkosten, es konnten zusätzlich Standardprozesse definiert und implementiert werden. Die Umstellung erfolgte im laufenden Betrieb, wodurch keine Einbussen von Arbeitsleistungen zu verzeichnen waren.

Lohnadministration für Branchen mit GAV​

Periodische und aperiodische Lohnverarbeitungen und Lohnadministration für Branchen die einem Gesamtarbeitsvertrag unterstehen unter Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben und der Optimierung des Berichtswesens für das Kader.

Neue Aufbauorganisation für einen Energieversorger

Das Reorganisationsprojekt hatte die Schaffung einer sinngemässen Aufbauorganisation zum Ziel, die Definition von Stellvertretungen für sämtliche Unternehmensbereiche, die Prüfung des Gehaltssystems auf allen Funktionsstufen, die Erstellung von Stellenbeschrieben und die Optimierung von Abläufen bei bestehenden Prozessen. Dies erfordert nicht nur Fachwissen. Das Team konnte dank durch uns geführten Personalgesprächen für die neue Organisationsform begeistert werden.

Prozessanalyse und -definition für KMU

Für diverse KMU durften wir bestehende Prozesse analysieren und das Verbesserungspotenzial selbständig implementieren. Dies mit dem Ziel, bestehende Arbeitsplätze zu sichern und die wirtschaftliche Leistungskraft der Unternehmen zu steigern.

Restrukturierung Fachbereich Controlling für eine Stadt

Das Ziel des Projekts war, das Controlling eines Departements schlanker zu gestalten, bereichsübergreifend die Prozesse und die Zusammenarbeit zu verbessern, ein vereinfachtes Arbeitsinstrument zu schaffen und das Berichtswesen für die Leitung des obersten Kaders so einfach wie möglich zu gestalten. Das optimierte Berichtswesen soll die rasche Entscheidungsfindung ermöglichen.

Betriebsfortführungskonzept für einen Sozialversicherer

Prüfung eines Unternehmens auf Verlangen eines Sozialversicherers bezüglich der Betriebsfortführung. Hierbei galt es nach einem Unfall des Firmeninhabers abzuwägen, mit welchen Sparten an eine vorangegangene erfolgreiche Wirtschaftsleistung in der Metallindustrie angeknüpft werden kann. Wir sind stolz darauf, auch diesem Unternehmer noch heute in seiner Tätigkeit beratend zur Seite stehen zu dürfen.

Ausbau bestehender ERP-Lösungen für KMU

Für mehrere KMU wurde die bestehende ERP-Lösung im laufenden Betrieb ausgebaut. Dies benötigt eine detaillierte Planung und Überwachung der Arbeitsschritte sowie eine proaktive Begleitung aller Teilnehmer. Die Schulung trägt dazu bei, damit die neuen Prozesse innerhalb des Unternehmens gelebt werden können. Durch diesen Ausbau kann die Produktion optimiert und digitalisiert werden und das Finanz- und Rechnungswesen ist schneller in der Verarbeitung der Daten und der Aufbereitung des Reportings für das Management.

Aufbau Kostenrechnung für Energieversorger und Städte

Die eingesetzten Kostenrechnungen gaben den Finanzverantwortlichen kein genaues Bild über die Effizienz ihrer Produkte wieder. Die gesetzlichen Anforderungen haben sich geändert und mussten integriert werden. Beim eingesetzten ERP-System konnte bei der komplexen Kostenrechnung in Bezug auf eine Verteilung über mehrere Vor- und Hauptkostenstellen bis hin zu den einzelnen Kostenträgern die Nachvollziehbarkeit nicht mehr gewährleistet werden. Mit einer betriebsspezifischen Kostenrechnung konnte die Nachvollziehbarkeit bis auf Ebene von Teilschritten sichergestellt werden.

Unternehmensanalyse und Erstellen von Businessplänen für KMU

Strategieentwicklung für verschiedene KMU mit differenzierter Branchenzugehörigkeit zwecks Festigung des mittel- bis langfristigen Fortbestands des Unternehmens. Bei der Umsetzung zur Erreichung der strategischen Ziele wurden die Führungskräfte aller betroffenen Abteilungen aktiv begleitet.

Nachfolgelösungen für Handwerksbetriebe

Die Nachfolgelösung für ein Lebenswerk zu finden ist nicht immer einfach und eine Herzensangelegenheit für eine Unternehmerin oder Unternehmer. Wir durften bereits für mehrere Handwerksbetriebe die Nachfolgelösung erfolgreich begleiten. Dies erfordert viel Fingerspitzengefühl für Mitarbeitende, Nachfolger aber auch in der Zusammenarbeit mit dem bisherigen Inhaber.

Restrukturierung & Strategische Beratung

Um bei einem Produktionsbetrieb im Lebensmittelbereich einen weiteren Umsatzrückgang zu verhindern, wurde eine Restrukturierung mit anschliessender mehrjähriger strategischer Beratung und Begleitung impliziert. Heute dürfen wir trotz erfolgreichem Projektabschluss den Hersteller weiterhin in verschiedenen Disziplinen beratend und ausführend begleiten.

Temporäre Stellvertretung im Finanz- und Rechnungswesen und im Personalwesen bei Städten und KMU

Überbrückung von personellen Engpässen im Finanz- und Rechnungswesen sowie im Personalwesen, hervorgerufen durch Ausfälle von Mitarbeitenden oder bei einem Stellenwechsel eines Wissensträgers. Zusätzlich konnte die Stellvertretung auch während Projektphasen, bei welchen die personelle Ressourcen nicht ausreichend vorhanden waren, sichergestellt werden.

Aufbau und Implementation von spezifischen Management-Reports bei Städten und KMU

Das Ziel ist es, Daten in einer übersichtlichen Form den Entscheidungsträgern bereit zu stellen, damit diese rasch handeln können oder auch den nötigen Informationsgehalt besitzen. Der Output ist nur so gut wie der Input, daher gilt es zu hinterfragen, was wirklich die entscheidende Datengrundlage darstellt und wie diese generiert werden kann.

Buchführung und Abschlussberatung für KMU

Für unsere Kundinnen und Kunden aus verschiedenen Branchen dürfen wir die Buchführung und die Abschlussberatung realisieren. Insbesondere geht es darum, die Unternehmerin oder den Unternehmer nicht nur vergangenheitsorientiert das Zahlenmaterial aufzubereiten, sondern vollumfänglich zur Seite zu stehen und allfällige Entwicklungen zukunftsgerichtet erkennen zu können.

Individuelle & massgeschneiderte Lösungen

Suchen Sie nach einer massgeschneiderten Lösung im Bereich Treuhand und Beratung? Haben Sie Fragen oder bestehen Unklarheiten? Wir beraten Sie gerne.